在7个碳排放权交易试点中，重庆是唯一一个实施配额申报制为的试点，也是大市最晚、交易最多的试点。今年，重庆试点将同时已完成2013、2014两个年份的配额还款工作。

作为重庆碳排放权交易试点的控排企业之一，重钢股份在重庆碳市大市当天就参予了交易，买碳利润91.5万元，现制订配额管理制度以及较慢的交易决策机制，在产量上升和节约能源改建的双重影响下，现仍有配额盈余，但不意图出售。杨家国企重庆钢铁股份有限公司(下文全称“重钢股份”)是重庆碳排放权交易试点的最重要控排企业之一，每年的配额量大约800万吨。2014年6月19日，重庆碳市场月鸣锣大市。

交易第一天，重钢股份之后分三笔以30元、30.5元、31元的价格售出共计三万吨配额，当面取得91.5万元“买碳”收益。“由于公司较好地掌控了各项能源数据，对自身碳排放情况理解较精确，因此在估算配额有盈余的情况下，拿走了一部分展开尝试。”重钢股份机动能源管理处长杨斌说道。几个月后，第三方机构的核查报告证实了杨斌的估算，重钢股份果然盈余了不少配额。

重钢股份的顺利买碳归功于对碳交易工作的推崇。作为一家钢铁企业，重钢股份的废气源种类较多，对排放量的精确预测必须同时理解能源管理空间和重庆碳排放权交易中关于碳核算及配额分配的明确标准和拒绝。而重钢股份在得知将被划入碳交易试点后，就大力正式成立了碳排放掌控工作组，并随后制订了可操作性强劲的企业内部碳排放配额交易管理制度，协商各部门因应负责管理。

目前，在重钢股份，最慢一周，就能已完成流程作出碳交易涉及决策。制订可操作者的碳配额管理制度《21世纪经济报导》(以下全称“《21世纪》”)：重钢股份的碳排放管理及交易涉及工作在公司内是如何分工的?杨斌：重庆钢铁股份有限公司是涵括炼焦、工件、炼铁、炼钢、轧钢的全流程现代化钢铁企业，能源结构复杂，碳排放所牵涉到的生产单位较多。

公司设置有专门的设备能源管理部门——机动能源管理处。目前，碳排放及碳资产管理工作由其辖下的能源计量管理科联合负责管理。在日常工作中，能源计量管理科是整个公司的能源调度均衡、统计分析、指标制订考核的专业管理部门，同时也是公司节能减排工作的专职前进部门，负责管理公司合同能源管理等一系列节能降耗改建项目的的组织前进。

因此，牵涉到到碳排放的各生产单位在公司能源计量管理科的指导下负责管理本单位的碳排放管理工作，碳排放申报、报告、还款等碳资产管理工作由能源计量管理科明确负责管理，同时公司财务部门参予因应碳交易工作。《21世纪》：企业碳资产及碳排放涉及的管理决策流程是怎样的?杨斌：重钢股份公司已正式成立碳排放工作组，公司设备能源副总任组长，机动处、财务处、经理筹办、涉及生产单位为工作组成员，工作组办事机构设于机动处能源计量管理科。

工作组制订了公司碳排放配额交易管理制度，内容还包括工作组各成员单位职责、碳交易决策流程等。明确而言，交易金额在3万元以下或者1000吨以下的碳排放权交易，由碳排放工作组决议，然后必要展开交易操作者;交易金额在3万元以上(含3万元)或者交易数量在1000吨以上(含1000吨)的碳排放权交易，碳排放工作组对该交易事项构成书面意见，递交公司经理办公会审查会，审查会后，印发书面文件，由碳排放工作组继续执行。因此，最低决策者是公司经理办公会。

决策过程最慢须要一周左右时间。《21世纪》：在重钢股份内部，对碳排放以及碳交易的理解程度如何，有何注目的内容?杨斌：企业内部的组织过关于重庆市碳排放掌控涉及政策文件的自学，企业高层和明确继续执行人员对碳排放交易俱有一定理解，但仍须要通过持续自学、培训及实践中操作者更进一步加剧理解。目前缺乏碳资产管理涉及科学知识的自学培训，最想要理解碳资产管理及碳资产项目运营的涉及科学知识。

依据全国市场南北制订交易决策《21世纪》：重钢股份的废气源情况是怎样的，平时否有碳排放监测制度?杨斌：公司碳排放源较多，主要有煤、天然气、汽柴油自燃废气，石灰石、白云石、生铁水、废铁块、废钢块消耗、电力消耗等。参与碳市场前，由于统计资料标准并未细化等原因，仅有对企业历史碳排放数据展开过粗略估计。但在被划入碳交易试点后，公司按照碳核算及核查标准，自行编成了碳排放统计表，按照每年生产计划展开估计，准确度较高。

《21世纪》：此前，重钢股份已参予了重庆市场首日交易，收益不少。此后的碳市场交易计划是什么?杨斌：重庆碳市场启动时，因重钢股份公司有一定剩下配额，抱着尝试的态度参予了交易，目前仍有配额盈余33万吨。但因重庆碳市场活跃度较低，目前暂不交易计划，待创建全国统一碳市场后再考虑交易。

同时，也暂未考虑到出售CCER。公司较为注目的是，重庆碳市场试点期将完结，将要重新加入全国统一碳市场，现在还不告诉今后全国统一碳市场配额派发制度不会如何展开调整，因此还必须更加多信息来制订交易决策。《21世纪》：你们早已有过一笔交易收益，碳资产财务管理是如何操作者的?否有涉及支出?杨斌：因重庆碳市场尚能正处于试点期，适当政策调整可能性较小，因此碳涉及经费并未划入企业支出。

此前碳交易收益已被公司财务部门划入公司营业外收益。《21世纪》：否考虑过将涉及工作委托给专业碳资产管理公司，或展开一些碳资产托管地质押业务?杨斌：目前，一家重庆的机构正在与我公司就碳资产托管地业务展开交流。因目前公司对碳资产托管地业务尚不了解理解，近期无法作出决策。

待了解理解后，再行日报公司经理办公会展开决策。同时，重庆碳市场交易完全衰退，市场参与度较低，并未考虑到碳资产质押。节能减排项目共计投资45亿元《21世纪》：重钢股份目前盈余配额较多，主要是什么原因?杨斌：一方面，目前不受市场影响，公司的产量呈圆形大幅上升趋势。另一方面，重钢在节约能源项目上投放相当大，展开了多项节约能源改建。

自从环保迁往投产以来，公司一直坚决节能降耗的能源方针，正式成立了由董事长为组组长的“节能减排工作领导小组”，不断加强能源管理力度，持续前进节能降耗改建项目，优化生产的组织以高效重复使用利用二次能源，通过管理节约能源、技术节约能源等手段来减少能源消耗。重钢股份公司长寿新区作为重庆市环保迁往的重点项目，在节能环保方面做到了大量的资金投入，截至目前，总计投资节能减排项目大约45亿元人民币。重钢作为目前钢铁行业节能环保的代表企业，使用了现阶段国内最先进设备的节能环保技术和工艺。

如高效的低热值煤气发电技术(CCPP)、高效的高温、高压干熄焦发电技术(CDQ)等皆已获得明显效益。其中分布式二次能源的重复使用和利用技术、RH炉干式真空技术、铁钢界面“一罐制”、无蒸汽导热油蒸氨等技术在国内正处于领先水平。尤其是“RH炉干式真空技术”科国内首创，全球也是第一套，该技术作为重钢专利已全国推展。

值得一提的是，重钢股份公司于2012年4月取得了中国船级社质量证书公司的“能源管理体系GB/T23331” 证书。重钢(集团)公司曾荣获2012年第三届“节约能源中国”十大应用于新技术奖;重钢股份公司取得第三届“节约能源中国”先进设备单位、重庆市2012、2013、2014年度节水先进设备单位等。《21世纪》：接下来还有上马节约能源项目的计划吗?杨斌：是的。

目前，公司已实行已完成工件的环冷机密封与烟罩节约能源技术改造项目，正在实行工件主抽风机节约能源改建项目，打算实行1#、2#余热循环水系统冷却塔骑侍郎热风机节约能源改建项目、焦化循环水系统冷却塔骑侍郎热风机节约能源改建项目、厂房灯光系统节约能源改建项目《21世纪》：最后，从企业角度，如何看来碳市场这一新生事物?杨斌：在目前重庆的碳配额政策下， 应当说道，企业碳管理压力并不大，碳交易对企业是一种机遇。但若想较好的做到机遇，仍须要企业大大提升碳资产管理水平，即强化能力建设。

目前的艰难主要是若想精确预测全年碳排放量十分困难，因为不受市场因素影响，企业生产规模变化较小。对于还款，尚不困惑。

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